3月10日下午，由省国资委副主任、党委副书记林宝金带领的省国资委调研组一行9人，就省属企业生产经营、改革发展以及经济运行中存在的困难和问题到化纤集团公司进行专题调研。
调研组一行在省轻纺（控股）公司副总经理黄国英及化纤集团公司领导庄华、曾开锋等陪同下，先后到有机厂、维纶厂及维纶“两液分开”技改项目“三通一平”现场实地调研，了解公司生产和技改工作情况。
随后，化纤集团公司总经理曾开锋在调研会上向调研组汇报了公司生产经营、企业改制、项目建设、生产咨询诊断、基础管理等方面工作情况及2010年工作思路，并提出了公司在发展资金、产品销售及企业改制方面存在的困难。化纤集团公司董事长庄华分析了目前行业现状，就如何提高企业竞争力作了阐述。
在听取公司有关情况汇报后，林宝金副主任充分肯定了化纤集团公司在困难面前采取的积极应对措施以及降本增效和精细化管理工作所取得的明显成效，并就如何抓好今后工作提出了十点意见。一是要解放思想，转变发展方式，加快发展步伐。要积极探索企业发展规律，拓宽思路，制定长远发展目标，通过结构调整、产业链延伸等，促使企业上规模；二是要实施项目带动，通过新项目带动产业升级。要进一步做好新产品研发工作，各技改项目建设要优化设计，加强管理。同时，要借助科研部门研发力量做好技术开发和项目积累，为发展做好铺垫。三是要抓紧改制，实现国有资本多元化、证券化。要继续抓好引进战略投资者工作，向社会和资本市场争取资金。四是要加快资源整合，积蓄力量发展主业。要进一步精干主业，采取多种形式，搞好主辅分离、辅业改制，做到有所为有所不为。五是要不断改革创新，激活企业活力。要积极研究企业技术创新、体制创新、机制创新的方法，促管理水平上台阶；六是要深入开展生产咨询诊断工作。要不断在对标中找差距、在对标中深挖潜，形成的共识要有落实、有督促、有检查；七是要负起带动当地产业发展的责任。国有企业具有浓厚的文化、技术积淀，要善于利用当地资源、文化背景、人力资源和其它产业链，在地方政策扶持下，引领带动当地产业发展；八是要加强班子建设和队伍建设。要坚持民主集中制原则，树立班子权威，提高执行力，加强廉政建设，让权利在阳光下运行。并重视人才战略问题，加强员工技术培训，改善用工结构，为各种人才提供良好的工作、成长平台。九是要高度重视安全工作。要从安全标准、安全规范着手，加强职工安全教育培训，提高职工安全素质，确保规范操作、生产安全。十是要坚持以人为本，着力构建和谐企业。要有效调动员工工作积极性，增强员工的主人翁意识。同时做好维稳信访工作，做到按规定办事、按政策办事。
最后，林宝金副主任表示，国资委将一如既往支持企业发展，他相信，通过公司全体人员的共同努力，扎实工作，公司一定会渡过难关，实现发展新跨越。
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