2013年,公司对标管理工作全面开展,纸袋纸事业部围绕公司经济责任制绩效考核内容,召集所有骨干开展以“降本增效,提高产品质量”为劳动竞赛主题动员大会,并采纳动员大会各骨干提出的建议,制定了详细的考核方案。为了达到节能降耗,降本增效,分厂领导通过制定劳动竞赛方案,将考核标准与员工的日常生产工作紧密联系起来。事业部制定了吨纸水耗、吨纸汽耗、冷凝水回收率、辅助材料消耗的考核值,并确认了第一责任人至第四责任人,层层落实。技术员根据执行情况进行汇报,各班、值长以上人员可以对标准考核值进行实时过程监控,通过分析各种数据,稳定质量,发挥最佳的产能。竞赛期间,为鼓励员工提出关于节能降耗、降本增效的合理化建议,纸袋纸事业部除按合理化建议管理规定奖励外,在劳动竞赛结束总结时再给予奖励,以提高全体员工参与竞赛的积极性。如:新增联通管,用高压蒸汽提高低压蒸汽压力,降低汽耗;增加机外油冷却系统,将摇振器降油温的清水改为胸辊润滑单元的冷却水,节约了清水用量等。纸袋纸事业部通过竞赛活动,用严、高、细的标准抓好生产过程控制,用实际行动降本增效,为公司的主营减亏工作贡献自己的力量。