省轻纺（控股）有限责任公司召开一季度经济运行分析会

发布时间：2011-04-26 浏览量：4916

4月18日，省轻纺（控股）有限责任公司召开一季度经济运行分析会。控股公司董事长吴冰文、总经理郑震、副总经理黄国英、总经理助理黄金镖，各权属企业主要负责人及控股公司各部室负责人参加了会议，郑震总经理主持会议。财务部经理林兵霞通报了控股公司一季度主要经济数据。四家权属企业负责人分别汇报了本企业一季度生产经营情况及十大专项进展情况。一季度控股公司实现营业收入12.25亿元，同比增长8.38%。

郑震总经理在分析控股公司一季度经营特点与亮点的基础上，要求按照年初工作会议的总体部署，认真抓好落实，练好内功，顺势而为，紧跟节奏，踩准节拍，并提出五点意见：一是抓好“十大专项”工作，加快推进重点技改项目建设；二是突出“稳健”营销策略，实现“轻仓”操作，保现金流；三是深入开展生产经营咨询诊断实施企业管理登高计划，对已提出的诊断项目抓落实，包括深化分配体制改革、加大招投标管理力度、提高议价能力与原料采购性价比、抓好产销平衡、高产低耗等；四是加强资金管理，强化应收应付账款管理，拓宽融资渠道，确保资金安全；五是切实抓好安全生产与维稳工作。强化安全意识，加大安全管理奖惩力度，关注舆情，切实做好维稳工作，做到早发现、早排查、早化解。省盐业公司要认真总结抢盐风波，尽早制定完善措施，确保如期完成省政府提出的食盐储备量目标。

吴冰文董事长在总结发言中指出，控股公司下达的年度经营目标，各权属企业要想法设法确保完成。当前原料价格快速上涨，煤电油运涨价还未完全体现，要引起高度关注。二季度特别关键，不允许我们有任何松懈的思想，要增强危机意识，按照既定工作切实抓好落实。当前几个关键点需要大家把握：一是生产运行效率。要尽快制定可行的措施，提高系统运行效率与降低成本。二是劳动生产率。要进一步深化人事制度改革，提高全员劳动生产率。三是提高食盐保障供应能力。要加快推进食盐储备库建设，同时密切关注食盐销量，确保食盐供应。