7月18日，省轻纺（控股）有限责任公司在四楼会议室召开半年度经济运行分析会。控股公司董事长吴冰文、总经理郑震、副总经理黄国英、陈国樑、总经理助理黄金镖，各权属企业主要负责人及控股公司各部室负责人参加了会议，郑震总经理主持会议。陈国樑副总经理通报了我省上半年经济运行态势与宏观形势，财务部经理林兵霞通报了控股公司半年度主要经济数据，各权属企业做了汇报交流发言。上半年控股公司实现营业收入28.16亿元，同比增长16.73%。
郑震总经理在分析控股公司半年度经营特点、问题点与亮点的基础上，对下半年工作进行总体部署。下半年要按照年度工作会议部署，围绕“三大项重点工作”，认真抓好落实，练好内功，强化执行力。一是加快转型项目建设，包括青山纸业溶解浆项目如期投产、达产，福建南纸异地迁建项目前期工作，福建福维三个短平快技改项目，省级食盐储备库建设等；二是苦练内功，优化存量资产，包括抓好主动营销、产销衔接、强化核心业务，加强招投标管理、应收账款管理、分配机制改革、技术和管理创新，开展生产经营咨询诊断、“五小”活动等，提高运营效率；三是抓好安全生产、环境保护、节能减排及民生工作，确保一方平安。
吴冰文董事长在总结发言中指出，今年是“十二五”开局之年，省政府、省国资委对控股公司提出更高的要求，尽管实现“十二五”规划难度很大，但我们必须按政府要求落实。控股公司今年的中心工作是大布局、大调整，这也是我们摆脱当前困境的唯一途径。与去年相比，今年的工作任务难度更大、风险更大，可以用“攻坚战”来形容，不允许我们有任何松懈。要实现大布局、大调整，不仅需要大智慧，更要源于科学合理决策和坚定信心。当前控股公司战略布局已逐渐成型，接下来就是要围绕战略布局开展工作，要实现这个目标，我们要克服许许多多的困难，要做许许多多看似无法完成的工作，只要我们坚定信心、齐心协力、忍辱负重，坚定不移实施大布局、大调整战略，就会朝我们的目标迈进。
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