福建南纸深入开展“五小”活动出成效

发布时间：2012-08-21 浏览量：2964

福建南纸为扭转公司目前生产经营的困难局面，全面发动职工群策群力做好生产经营各项工作，围绕精细化管理，深入开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议的“五小”活动，活动成效显著。今年以来，共收到“五小”申报立项57项，已取得活动成果26项，如：三抄车间赵小平通过调整造纸生产工艺控制，合理安排损纸系统的错峰运行生产，年节约避峰用电和动力设备的运行成本近20万元；供排水电气工程师黄俊对新2.5万吨污水处理项目深度处理供料池潜水泵变频改造，减少设备启动频繁，既节能又降低设备维护成本；三抄车间王铭华对干燥部大行车遥控器进行改造，在方便操作的同时，年节约成本8万余元。近日，福建南纸进一步完善“五小”活动激励考核机制，鼓励全体员工参与“五小”活动，希望每位员工均参与活动，同时将对活动成果优秀项目予以表彰奖励，并与员工考核、与中层干部考核、与技能职称评定挂钩，力求通过“五小”活动平台，进一步提升企业精细化管理水平。