福建福维认真贯彻落实控股公司上半年经济运行分析会精神

    8月28日、30日，福建福维分别召开生产调度会、总经理办公会议传达省轻纺控股公司上半年经济运行分析会议精神。会议要求福建福维上下认真领会张志南副省长和周联清主任、傅贤光副主任在省属企业、设区市国资委座谈会上讲话精神及控股公司会议精神，坚定信心，尽职尽责，积极采取有效措施克服当前困难，努力完成年度目标任务。

    根据控股公司上半年经济运行分析会精神，福建福维提出了贯彻落实措施，将全力以赴抓好“五项重点工作”。一是抓“两场”（现场和市场）管理。现场方面要进一步加强生产组织管理，加强和探索各生产系统的优化运行方式，挖掘降耗潜能，确保各生产装置安全、稳定、高产、低耗运行。市场方面要加大市场的前瞻性研判，正确把握好销售的节奏和和采购时点，实现公司产销平衡；二是抓风险管控。要加强资金筹措、资金运作及应收帐款管理，积极盘活涤纶设备等闲置资产，做好资金风险控制。要深入组织开展安全环保隐患排查治理活动，强化各项制度落实，确保实现年度“五无”安全目标和“三废”达标排放；三是抓项目建设。要抓紧醋酸甲酯精制技改项目和热电1#锅炉改造项目的试车调试工作，尽快实现达产创效。要调动全员力量，抢抓机遇，加快维纶（二期）项目进度，确保项目如期完成；四是抓机制创新。要积极创新体制机制，进一步完善公司内部规章制度，改善公司治理结构，优化人力资源配置等，推动企业转型发展。五是抓队伍稳定。要继续加强廉政建设、员工思想、治安保卫、道路交通等工作，及时消除各种不稳定因素。并组织召开公司第九次党代会，研究制定应对当前困难的科学思路和有效举措，为公司未来发展战略指明方向，推动企业健康有序发展。