公司开展学台塑经验提升精细化管理水平活动

    为深入开展学习“台塑经验”提升精细化管理水平，12月11日郑震总经理在总经理办公会上传达了省国资委组织学习“台塑经验”的情况，要求广大领导干部解放思想、转变观念、凝心聚力、共谋发展。公司系统内结合贯彻学习十八大精神，开展“台塑精细化管理经验学习成果交流”活动。对照台塑管理主动对标找差距、分析原因，并采取有效措施加以改进和提高。一是继续对标先进企业，继续梳理问题、查找差距，进一步把学习台塑经验体现在管理提升中，取得实在的效果。二是深化企业机制改革，突出抓好营销机制改革。坚持“以销定产、以销促产”的策略，培植和强化核心业务，走差异化竞争路子，促进产销良性互动。二是继续推行和完善大宗物资招标采购信息上网制度，优化流程，扩大范围。福建南纸招标工作取得新成效，12月8-13日上网公开征集处理工业垃圾承包项目，中标价比上一轮中标价增加约2倍，年可增效近千万元。三是抓机制创新，深化人事制度改革，切实加强“点对点”的有效激励。四是强化资金集中管理和全面预算管理，加快财务部信息化建设步伐，提高资金的运营效率。五是继续推进“五小”创新、“对标”竞赛等系列活动，促进降本增效。六是加强企业领导班子建设，推动后备人才的培养使用。