编者按

     2025年是集团“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年。回顾过去五年的奋斗历程，集团始终坚持党的领导，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，专注主业、深耕实业，在挑战中寻新机，于变局中开新局，交出了一份亮点纷呈的成绩单。

     为全面展示集团“十四五”发展成果，我们特别策划推出“十四五巡礼”专栏。深入挖掘各权属企业的创新实践和奋斗故事，展现各单位在强化党建引领、推动转型升级、发展新质生产力、抓好人才培养、履行社会责任等方面的突出成效。以鲜活故事讴歌新时代，以焕新业绩昭示新征程。我们希望借这次成果巡礼，进一步增强全体员工的凝聚力和自豪感，鼓舞全体党员干部职工以更加昂扬的姿态投身到集团高质量发展新征程中。

     让我们共同礼赞“十四五”，共同期待并开创集团“十五五”新辉煌！

     山，是福建的脊梁；海，是福建的胸膛。一部福建的发展史，就是一部气势恢宏的山海交响曲。

     “十四五”，在这片山海交响的热土上，福盐集团以奋斗作笔，以山海为卷，书写了一部关于传承、转型与担当的时代答卷。他们不仅将源自海洋的“人间至味”，融入八闽大地的万家灯火，更以改革创新的如椽之笔，在传统的福建海盐产业肌理上，擘画出链接山海、面向未来的新蓝图。

第一篇章：根基更稳

——跨越山海，在服务大局中彰显国企担当

     作为福建省食盐供应的主渠道，福盐集团始终将保障民生、服务大局作为最根本的职责使命。这份使命，既链接着从千顷盐田到城市餐桌的现代物流脉络，更承载着从海洋品质到山区必达的国企责任担当。

     践行国企责任与担当，端牢“盐罐子”。“十四五”期间，福盐集团依托覆盖全省的仓储物流网络，年均供应省内食盐近40万吨，并承担着3.5万吨省级食盐储备任务。在严格管好用好4个省级食盐储备库的同时，大力推进重点项目建设，宁德霞浦、福建海盐仓储等现代化基地相继竣工或封顶，企业应急保供的硬件实力迈上新台阶。历次食盐市场波动，福盐铁军均从容应对，做到“不脱销、不涨价”，用行动筑起了坚不可摧的食盐安全堤坝。为了让八闽大地的每一个角落都能用上平价、优质的合格碘盐，福盐的车队常年穿行于闽山闽水间。面对部分偏远山区高昂的运输成本，始终坚持社会效益优先，不计成本、使命必达，以“国企温度”践行着民生服务的庄严承诺。

（省级食盐储备库内，叉车正在有序作业，彰显现代化保供能力）

     在筑牢民生保障的同时，福盐集团经营业绩实现良性发展。截至2025年末，集团资产总额预计较“十三五”期末增长27.8%，营业收入预计增长93.4%，全员劳动生产率预计增长46%，发展质量和效益显著增强。

第二篇章：创新更强

——励山拓海，在深化改革中激活发展动能

     改革，犹如“砺山”，需要以坚韧与决心，打破长期固化的产业壁垒和体制障碍；创新，恰似“拓海”，需要以勇气与智慧，在未知的领域开辟新的发展空间。

     面对长期困扰福建盐行业的“产销割裂”这座大山，福盐集团积极推动“产业链”上游资源补链，与泉州市泉港区山腰盐场达成经营合作，并投入资金进行技术改造，在迈向“产销一体化”的征程上取得了历史性突破。在推动产业生态重构的基础上，同步深化内部治理，通过优化组织架构、完善绩效考核、畅通人才通道等机制创新，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

（山海如卷，盐田作画。福建生态盐田镶嵌于青山碧水间，将大海的精华凝粹为人间至味）

     与此同时，福盐集团坚持将科技创新作为培育“盐业新质生产力”的核心引擎，五年间研发经费投入年均复合增长率达60.1%。通过组建工作专班，启动“滩晒海盐新工艺技术研究及应用项目”，致力于推动传统制盐工艺的革命性变革。更在数字化浪潮中加速转型步伐，大力推进“智改数转”，启动财务共享信息化项目，持续迭代优化“福盐云商”“闽盐心选”等数字化平台，提升全链条智能化管理水平。

第三篇章：布局更优

——山海协同，在战略转型中增强核心功能

     时代的浪潮，既是挑战，亦是航图。福盐集团紧随发展脉搏，开启了一场深刻的自我革新。在这幅转型画卷中，“山海协同”正是一笔浓墨重彩的生动写照。

     破解品牌力提升的瓶颈，是福盐集团“十四五”期间的重点攻坚方向。五年间，集团推动食盐营销“线上+线下”渠道建设，丰富产品供给、优化品种结构，打响了一场价值重塑之战。通过启动营销管理体制改革，开展品牌诊断与分析，品牌战略日益清晰。从荣获全国首张《生态海盐证书》，到“闽盐”品牌光荣上榜“福建老字号”，品牌价值经权威评估达2.6亿元。通过参与制定6项国家和行业标准，将品质优势固化为标准优势。成立“盐小宣”青年宣讲队，举办“闽盐杯”全省摄影大赛，让千年盐韵焕发新的生机。

（“闽盐”荣获“福建老字号”）

     为积极践行“大食物观”，福盐集团开辟产业新赛道，大力发展食品产业。五年间，食品板块业务规模年均复合增长率达66.1%。打造“闽厨晶华”“盐小福”等自有品牌，初步构建集开发、委托加工、品控、销售于一体的全链条管理模式。在这个全新的布局中，不仅有来自“海”的生态好盐，更积极整合来自“山”的绿色山珍，通过“闽盐心选”平台，将八闽大地的山海风物，一同送上百姓餐桌。

第四篇章：底蕴更厚

——党建引领，在强根固魂中凝聚奋进力量

     福盐集团党委始终坚持把党的领导贯穿改革发展全过程，以高质量党建引领保障企业高质量发展。“十四五”期间，全面完成国企党建30项重点任务，“双向进入、交叉任职”有效落实。通过创新开展“纪审合规”联动监督，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。同时，狠抓基层基础，持续推动党支部“达标创星”，星级党支部占比从“十四五”初期的不足50%提升至96%，成功培育出3家五星支部，宁德、龙岩盐业党支部荣获省国资委省属企业“先进基层党组织”称号，“红色堡垒”熠熠生辉。

（2024年，公司圆满完成“两委”换届，选举新一届党委委员和纪委委员，为企业改革发展提供坚强保证）

     潮平岸阔，春山可望。五年，是里程碑，更是新起点。站在“十五五”的新征程上，福盐集团将继续植根于八闽这片钟灵毓秀的山海之间，以山的坚韧推进改革攻坚，以海的开阔拥抱创新未来，在服务新福建建设的壮阔征程中，奋勇争先，再谱福盐崭新篇章！