公司召开一季度经济运行分析会

吴冰文董事长作了重要讲话，他指出权属企业普遍存在执行力弱的问题，要求各权属企业要进一步强化执行力，认真落实控股公司工作部署，在抓好产品销售的同时，抓好技术创新、大宗物资采购验收、成本控制等，实现降本增效。同时吴冰文董事长阐述了控股公司监管和服务职能，要求权属企业严格执行“三重一大”制度，进一步规范决策程序。

郑震总经理要求各单位按照年初经济工作会议的部署，狠抓落实。他对几个主要企业提出要求。青山纸业：一要围绕“提高销量、去库存化、压低应收账款、保现金流”，进一步解放思想，深化营销机制改革，力求实现销售区域拓展、新产品拓宽的突破。二要解放思想，搞活机制，做大做强水仙药业、深圳恒宝通公司；三要加快资产处置步伐，各项拟处置资产上半年要进入转让的既定程序。省盐业公司：一要牢记职责，抓好食盐食品生产安全和市场保障供应安全，做好食盐食品包装物和重金属检测，加大小包装食盐库存量，把握好多品种盐市场投放节奏和沿海山区的比例；二要加快推进四个省级食盐储备和三个食盐中转库建设，规范省外盐源运作；三要加快推进多地多宗土地运作和组建省盐业集团。省轻安工程公司：要集中力量，保质、如期、安全完成船舶集团BT项目建设；省建筑轻纺设计院：要进一步搞活机制，做大市场份额。

陈国樑副总经理要求权属企业要认真落实控股公司学台塑促精细化管理方案，进一步加强安全生产，切实抓好安全隐患排查与整改，积极推进企业安全生产标准化建设，尤其是做好当前汛期和台风、雷电多发季节的各项安全生产管理工作。