青山纸业开展对标管理活动取得成效

2013年青山纸业围绕经营目标，根据省国资委要求制定了56项对标管理项目，以提高质量、降低成本，优化产品和原料结构、推动技术创新和精细化管理为抓手，开展“学台塑，促精细化管理”、“合理化建议”以及“降本增效竞赛”等活动，取得较好成效。

  浆粕分厂五月份成本创历史新低。浆粕分厂5月份蒸煮308锅，成品生产了9219吨，产量创历史第二高，成本则创历史新低，吨浆成本再下降150元，取得了降本增效的初步胜利。

为了让对标管理活动接地气，分厂将指标分解到工段班组，把搞好班组管理作为深入开展对标管理活动的主要抓手。明确要求每个班组长以工段长为标杆，员工以班长为标杆，寻找差距，取长补短，制定和落实追赶先进的方案和整改措施，持续改进，全面提高实际操作技能和自我管理水平。通过深入开展对标管理活动，浆粕分厂有效提升了基础管理水平，带动重点指标吨浆成本的降低。

  碱回收一厂对标管理初显成效。2013年，碱回收一厂围绕公司制定的经济责任制绩效考核方案，以提高产能、降低成本为重点，以产量、成本、质量、环保指标考核为主，在分厂内部通过开展“与台塑对标、促管理提升”、“降本增效”以及“合理化建议”等系列活动，认真实施对标管理工作，取得可喜成效。5月份生产成本降幅明显，5月份产碱比计划增产154.118吨。吨碱耗水比考核指标下降16.477吨。吨碱耗重油比考核指标下降5.5公斤。

   碱回收一厂在开展降本增效活动中，分厂职工积极献计献策，收到很好的效果。蒸发前三效顶板的改造，产能提高了100%，同时消除了后二效的结垢，延长了运行周期。1#碱炉入炉黑液管线的改造提高了黑液的燃烧量，由过去的日处理黑液固形物600吨提高到660吨，并消除了堵喷枪投油枪助燃，年可节约重油50吨，按每吨4300元算可节约20多万元。