青山纸业机电公司：完善管理制度 降低采购成本

青山纸业机电工程公司结合实际，加强制度建设，提高管理水平，推进年度各项目标的落实。上半年经过整合后，制订完善了《生产任务计划、调度工作流程》、《物资采购管理制度》；《骨干考核管理制度》等各项管理制度，通过成立经营科，加强对物资采购、废旧物资、工程项目招投标报价的管理以及涉足对外业务的开展，有效的降低了采购成本，规范了各项工作。上半年完成产值 650万，完成各分厂大小检修项目共计276项，加工备品配件3951件（套）；完成了备料φ2780削片机系统机电安装、浆粕、碱二废气系统改造、污水6KV高压电缆检修、备料新堆场栈桥制作和电气安装调试等技改技措项目，并按生产要求完成十几项紧急抢修任务，为各分厂的设备正常运行提供了有力保障。（轻纺控股）