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从企划部、财务部对2015年度各分厂（单位）经济指标完成情况分析看，公司通过加强企业管理，转变经营思路，紧跟市场节奏，充分挖掘企业内部潜力，大部份主要经济指标同比、计划比均较出色完成任务。生产方面，按计划稳步推进，优化运行方式，实现了高产低耗。本年累计总产量与计划比减产1473吨，累计完成计划99.45%；同比增产31066吨，增长13.08%，规模效益得到体现。大宗原料采购方面，采购价格控制较好，仅木材和煤炭价格下降，计划比、同比节约采购成本分别约3180万元、4411万元。销售方面，在外围市场环境较为严峻的情况下，经销售部门人员的积极努力，销量虽未能完成计划，但同比销量仍实现增长，实现产销平衡，同时销售价格同比有所上涨，货款回笼率完成101.84%。生产成本方面，2015年由于生产高负荷，产量大幅提高，降低了产品单位消耗和单位固定成本，大宗原料采购价格的下降，使各机台产品单位生产成本大幅下降。但母公司仍是亏损，扭亏任务依然繁重。
会上，各分厂单位负责人对2015年工作作了回顾并提出2016年的工作思路。
公司总经理陈文水对2015年来全体员工辛勤付出取得不易成绩表示肯定。从生产上看，1#碱炉和6#锅炉运行周期创历史纪录；产量是近年来最高，成本也是最低的；结晶蒸发技改解决了前期出浓黑液浓度偏低、水洗频繁的技术瓶颈，保证了碱炉正常运行，也使生产系统趋于平衡；浆粕通过不断摸索试验，质量稳定，趋于成熟。采购上，超额完成计划目标，为公司降低生产成本起到重要作用。销售上，虽然与计划比减少，但纸袋纸销量取得突破，价格相对稳定。产、供、销、采购紧密相连，各级领导执行到位。专项工作上，定增项目获得中国证券会发审委审核通过；机电仪整合按计划如期完成，后续还需要相关单位努力协调开展，机电公司要做好整合后的工作；3#机的改造按计划进度正常推进；人员岗位重新核定和安置分流工作，得到分厂部门的大力支持和员工的理解。在看到工作亮点的同时，我们也要看到不足，如新产品开发还不尽如人意；职工忧患意识、危机感还有待提高。公司还未走出困境，面对内外经营压力，公司将竭尽全力搞好生产经营，深化内部改革，广大干部职工要努力做好本职工作，积极配合企业改革，与公司共渡难关。
2016年，公司将扭亏、控亏这一艰巨任务提上重要议程。希望公司各部门、广大员工要切实肩负起担当的责任，提振信心，正视困难，继续通过开展“五小活动”、“合理化建议”等活动，集思广益，建设项目，促进企业经济健康发展。
