福建轻纺召开对标一流管理提升行动推进会暨数字化转型规划启动会

       12月24日，福建轻纺召开对标一流管理提升行动暨以数字化推进精益化管理推进会和数字化转型规划启动会，落实对标一流管理提升行动工作安排和国企数字化转型工作部署，总结交流优秀管理标杆经验做法，对深入开展对标提升行动和数字化转型工作进行进一步部署落实。福建轻纺副总经理郑书雄主持会议，总经理黄文定出席会议并讲话，副总经理陈国樑作数字化转型规划启动动员。

       为推动对标一流管理提升工作走深走实，福建轻纺进一步开展以数字化推进精益化管理工作，充分发挥数字化智能化有力支撑管理能力现代化重要作用，推动企业夯实管理基础，推进传统企业转型升级。同时，深入挖掘管理能力突出、特点鲜明和影响力较强的企业典型，选树青山纸业、盐业集团、轻纺设计院等3个先进企业进行经验分享交流，切实发挥标杆引领示范作用。

       黄文定对权属企业开展对标一流管理提升工作以来取得的成果表示肯定，并指出以数字化提升精益化管理水平方面存在的一些突出问题。他就进一步深化对标管理提升行动工作提出四点要求，一是深入学习贯彻习近平总书记关于加强管理体系和管理能力建设重要讲话和重要指示批示精神，充分认识加快管理数字化智能化升级的重要性紧迫性，以数字化智能化建设为抓手，推进企业数字化转型升级。二是深入学习优秀企业经验，聚焦重点问题，着力推进管理的数字化智能化升级。以管理的数字化智能化升级为业务赋能，促进企业管理变革，提高企业运营效率，实现价值提升。三是加强顶层设计，抓好统筹规划，做好支撑保障，切实推动管理数字化、智能化升级落实落地。四是系统上下要积极配合省邮电规划院做好数字化转型规划工作，制定好控股公司整体的数字化转型总体规划，全面推进企业各项数字化转型工作。

       陈国樑就数字化转型规划工作提出三个具体要求，一是加强组织领导。权属企业主要负责同志要高度重视、亲自研究、统筹部署，发挥最终决策的关键性作用，协调解决重大问题；二是落实工作责任。权属企业要指定相关部门作为数字化转型工作的牵头部门，落实好各项数字化转型工作；三是强化协同推进，权属企业要统筹规划、科技、信息化等管控条线，推进数字化诊断与规划工作落实落地。

       郑书雄在会议总结时强调，公司有关部室和权属各企业要贯彻落实好黄文定总经理和陈国樑副总经理意见要求，切实抓好对标一流管理提升行动和数字化转型各项工作，以数字化建设为抓手，全面推进企业生产经营各环节精益化管理，实现企业数字化转型升级。

       青山纸业、盐业集团、轻纺设计院等三家企业进行交流发言。福建轻纺有关部门负责人、福建省邮电规划设计院有关工作负责人在主会场参会，其他权属企业有关工作负责人在分会场参会。