公司总经理、劳动竞赛领导小组组长徐宗明对各分厂(单位)在开展劳动竞赛三个月来,通过加大管理力度,细化工作,新领导提出工作新思路、新举措,取得了较好成绩表示充分肯定,并就如何推进最后一个月劳动竞赛的开展提出了更高要求。生产管理方面,要抓紧做好高浓盘磨检修工作;稳定3#纸机车速,提高效率;探索增产塔尔油技术可行性;做好碱回收系统配套工程技改。经营管理方面,要通过木材检尺专项整治,采取有效措施,创造公平、公正的验收环境;借助市场优势,及时清理库存;严格执行招投标合同。管理技改后勤方面,各单位要高度重视安全工作,确保公司安全生产“保四零”;降低制造费用,控制成本。希望大家再接再厉,打好劳动竞赛攻坚战,做大做强纸袋纸主业,实现牛卡高瓦产销平衡,完成全年生产经营目标任务。