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2022年，福盐集团党委主动作为，勇于担当，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，全力推进集团高质量发展。2022年，集团年末总资产同口径增长8.89%，营业收入同比增长10%；剔除疫情减租影响，利润总额同比增长16% ，全面完成一季度开门红、二季度双过半、三季度态势稳、四季度结果好的目标任务。
瞄定“优”的目标，精准发力抓落实
推进品牌建设，持续优化品种结构。编制完成《食用盐知识百问百答》，开展闽盐品牌VIS系统设计和“盐小福”IP形象开发工作，完成“盐小福”商标及IP形象注册工作；通过春节、中秋、国庆等重要节日期间开展中高端小包装食盐等促销活动，创新性地引入终端二维码返利促销，让利终端，既增强客户粘性和忠诚度，又促进品种结构提升。2022年小包装品种结构方面，中高端及以上品种占比37.9%，同比上升3.8%。
（闽盐品牌“盐小福”IP）
制定管理办法，落实省内未加碘小包装食盐统一供应工作。围绕获得省内未加碘小包装食盐的统一供应资格的政策，逐步完善未加碘小包装食盐销售网络，基本完成了网点布设及公示、专柜（专区）及消费提示设置。大力推进未加碘小包装食盐宣传工作，并适时推出未加碘立袋原盐、低钠海盐等新品，满足群众多层级消费需求。
（“闽盐”未加碘小包装食盐专柜）
聚焦“快”的要求，敢为争先谋布局
提前谋划布局，实现大包装盐新的突破。精准预判，提前布局，抢占季节性加工用盐市场。公司从2021年10月份起，就开始深入市场，与食品加工企业、行业协会、市场监管部门积极对接，预测省内盐场库存不足，及时与省外盐场签订供应合同，锁定供应价格，保障供应，最终实现季节性加工用盐销售的新突破。尤其是宁德地区，在2022年4月份加工用盐供应高峰期时，克服当地突发疫情影响，转变运输物流模式，确保霞浦海带季节性加工用盐的及时供应及销量提升。2022年，省内大包装食盐销量同比增长3%。
（疫情期间，福盐集团积极协调疏通滞留在高速路上的食盐运输车辆，全力保障季节性加工用盐供应）
推进数字化转型发展，支撑渠道扁平化改造。为提高“福盐云商”平台对业务的快速支撑反应能力，通过技术评估，将系统后台升级，并将集团产品追溯大数据，从Oracle数据库迁移到云hbase数据库，提前完成国家食盐追溯平台对接。截至12月底，全省共采集终端客户信息约18万家（含餐饮用户），采集经营品种约57万条。实现巡访率99%、采集率99%、下单率80%，全面完成年度计划。
(“福盐云商”大数据平台，可实时监控网格化管理相关数据）
突出“干”的作风，勇于担当践使命
践行国企担当，服务疫情防控大局。今年福建面临较为严峻的疫情形势，公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，疫情期间，全系统累计出动党员突击队、服务队22队，累计出动人次1147人次，出动协助人员摸排工作党员数29人次，出动协助全民核酸检测工作党员数126人次，捐赠价值22000元物资，响应居住地社区、小区党组织号召，积极参与“无疫小区”建设志愿者35人次，齐心打赢疫情防控歼灭战。
（福盐集团党员先锋队冲锋在保供一线，全力保障日常食盐需求）
奋力真抓实干，打好国企改革三年行动收官战。公司党委以“一核（盐业）两翼（资产+食品）”为中心，围绕“抓改革、强信心、控盐源、树品牌、建渠道、拓产业”为重点，深入推进国企改革三年行动，确保各项改革任务顺利完成。2022年，建立全员绩效考核体系，充分发挥考核指挥棒作用，优化岗位近百个，全面提升队伍素质。公司小包装食盐销售指标同比实现增长4.18%；抓好重要地块开发，宁德盐业商务综合楼项目顺利完成主体结构封顶；食品项目完成基础目标。通过国企改革三年行动的深入实施，公司在组织架构、经营管理、科技开发、产品品牌、生产销售、固定资产、投资股权等方面取得初步的改革成果，全面支撑公司高质量转型发展。
（闽盐食品公司味精生产线已具备全线投产能力）
