敢为善为能为——海峡融合全力冲刺四季度

年终战鼓擂，奋斗绘蓝图。海峡融合深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记来福建考察时的重要讲话精神，强化“大学习、大讨论、大提升”专项教育成果转化运用，聚焦主责主业、牢记初心使命，全力冲刺四季度。

旗帜鲜明，在政治“高度”上持续发力

勤于学、敏于思。海峡融合坚决将政治思想教育融入企业日常治理中，公司党委召开专题会议认真学习贯彻习近平总书记来福建考察时的重要讲话精神、全省干部大会及福建轻纺党委（扩大）会议精神，各级党组织共形成贯彻实施意见19条。扎实开展“大学习、大讨论、大提升”专项教育活动，以“学习三中全会精神、树牢服务保障意识、提升副食保供能力、破解企业发展难题、打造以企为家文化”为主题，在系统内掀起“大讨论”热潮，不断提升职工政治思想觉悟，推动学用相长。

靶向施策，在推进“准度”上精准发力

笃于行、作于细。各职能部门锚定目标、靶向发力，序时推进各项工作。建好建优供应管理体系，增强核心供应商标准化建设，扎实推进供应商遴选工作，集中采购模式进一步优化升级，厦门分拣中心建设提质增速，已于11月正式投入使用。抓严抓实生产经营管理，严格落实全员质量管理，强化每日现场质量验收机制，截至目前，产品过称率整体提高22%、生鲜类产品抽样检测率提高13%、留样率提高20%。尽善尽美强化服务保障，实行“分片包干”模式，加大走访力度，听取广大客户单位意见与建议，不断提高客户认可度、满意度；完善问题反馈闭环管理，截至目前，四季度信息平台线上问题反馈环比下降72.29%。

谋篇布局，在冲刺“力度”上全开火力

恒于耕，成于实。公司党委周密部署、统筹协调，全面梳理四季度冲刺工作，研究制定了13个领域46个子项目的具体清单，进一步量化目标、细化工作、实化任务，笃行实干、攻坚冲刺，确保高质量完成全年目标任务。不断健全完善内控管理制度体系，截至目前共制定和修订制度27个，通过开展制度内部有效性测试，提高内部管理效能。9月起，新接供客户2家，保供辐射面不断扩大。

决胜四季度，海峡融合将不断践行初心使命，以“敢为”之态、“善为”之姿、“能为”之势开启企业高质量发展新篇章。