省轻纺（控股）有限责任公司召开一季度生产经营分析会

发布时间：2010-04-20 浏览量：6697

4月19日，省轻纺（控股）有限责任公司在南平星光大厦召开一季度生产经营分析会。控股公司董事长吴冰文、总经理郑震、副总经理黄国英、总经理助理黄金镖及公司各部门负责人，各权属企业经营班子主要负责人、财务总监参加了会议。吴冰文董事长在会上作了重要讲话，郑震总经理主持了会议。财务部经理林兵霞通报了控股公司一季度生产经营情况；各权属企业负责人分别汇报了本企业一季度生产经营情况和分析报告。

一季度控股公司各权属企业与去年同期相比生产经营指标有了明显好转。生产实现产销基本平衡，经济效益有所改善，巨亏的局面有所缓解。控股公司实现营业收入11.24亿元，同比增长49.56%；亏损1370万元，同比减亏1.72亿元。

针对一季度生产经营运行情况，吴冰文董事长在分析了各主要权属企业的生产经营情况后，提出了几点指示性意见：一是一季度控股公司的经营状况明显好转，减亏的幅度很大，但控股公司得整体扭亏仍有很大困难，因此各项扭亏措施要尽早落实。二是控股公司的资产规模扩大，但负债率上升，但一些项目靠银行信贷建成，要尽早出效益。三是各权属企业多个大项目全面铺开，将改变控股公司整个生产经营格局，提升到一个新层面，因此要抓紧抓好。四是加强以销售为龙头，财务为核心的管理工作，切实加强精细化管理，向管理要效益。各部门、各权属企业要围绕控股公司年初经济工作会议提出的工作目标，尤其是十大项目建设要落实，发现问题、解决问题。

郑震总经理对一季度生产经营分析会作了总结发言。他指出，从一季度的生产经营形势看，最坏的时候已经过去，我们的信心大大增强。一季度的亏损额大幅减少，各主要权属企业，产品呈现量升价涨的走势，预计控股公司全年营业收入将达到54亿元，比上年增长49%，希望大家继续坚定信心，不松懈，不松劲。但主要产品的产销矛盾依然突出，产品的议价能力弱，产品结构仍亟待调整，生产管理工作也有待强化。一季度主要产品的成本上升的速度快于成品涨价。大部分产品转嫁成本上升的能力较差，向下游传导成本压力的议价能力很弱。这主要是我们的产业结构性过剩造成的。要改变现状，一是立足于现实，加快结构调整；二是高起点实施产业升级改造。主要就是抓好公司部署的十大项目建设，按年度工作会的既定方向，优化调整，落实推进。要深入开展生产和管理咨询诊断活动，这是提高效率，提升效益的重要抓手，是一项持续的长期的重要工作。各权属企业都提出了扭亏增盈的措施，要按逐项落实。

董事长吴冰文、总经理郑震、副总经理黄国英副总经理、总经理助理黄金镖在会上

吴冰文董事长在会上作重要讲话

郑震总经理主持了会议