为加快产业转型，力创竞争优势，青山纸业加快三个升级，实行四项改革创新。三个升级：一是加快2号纸机的技术改造，实现规模效益，同时提高3号纸机的T纸产销量，减少弱势产品的总量，促进公司产品结构调整；二是探索纸袋纸干强剂的使用，提高废旧水泥袋纸使用比例，优化纸袋纸原料结构，同时，扩大污泥浆、滑石粉、国废使用比例，促进牛卡、高瓦产品原料结构升级；三是加快浆粕技改项目建设，促进公司产业结构升级。四项改革：一是牛卡、高瓦等劣势产品推行“毛利考核”，产、供、销捆绑测算；二是核心产品纸袋纸推行“增量考核”，力推非水泥包装市场开拓，实施末位淘汰；三是青山青纸合并后，成立机电仪管理分公司，集中资源和力量，集中设备检修、管理、采购职能，减少中间环节，控制制造费用；四是推进处室职能绩效考核，探索职责承包制。
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