为使竞赛达到预期目标,该公司认真制定竞赛方案,以“点、线、面”结合开展质量攻关和专项劳动竞赛活动。一是以“点”为突破口。对影响产品质量的问题进行会诊,找出影响质量的关键点和切入点进行质量攻关,并借鉴同行厂家的先进技术和经验,利用停车时机进行技改,优化关键工艺和设备装置。二是在“线”上下功夫。主要是优化工艺控制,对各生产工序的关键点和生产过程加强控制和管理,使影响质量的各项指标控制到位。同时对物料变化情况加强监测,消除物料反应滞后性带来的质量盲点。三是以“面”促提高。该公司把此项竞赛活动作为提高员工业务素质、创效能力以及责任心的重要抓手和有力举措,在相关单位全面铺开。在竞赛中,公司通过周期性的技术培训、班组之间开展内控小指标劳动竞赛以及加强质量完成情况的督促考核等,进一步规范工序操作质量、明确责任目标,形成了以竞赛促学习、促管理、促产品质量再提高的喜人局面。