从今年3月起，化纤集团公司调整营销策略，对多年来实施的区域经销商划片销售模式进行改革，推行业务经理竞标上岗、按绩取酬的激励机制，并将销售任务细化分解到每一业务员身上，使员工既有压力又有动力。同时制定实施“促销劳动竞赛活动方案”和“完善销售机制，优化产品结构，促进产销平衡和增收，拓宽回收物资销售渠道”的增盈举措。至8月份，不仅产品销售突破市场障碍，取得产销平衡的业绩。同时，非主业回收物资销售渠道也得到有效拓展，销售畅通，共实现回收物资创收1210万元，为实现产销平衡做出了贡献。供应采购方面，制定实施“保供劳动竞赛活动方案”和“提高兰炭使用采购量，降低电石生产成本；提高硫化床锅炉运转率，减少高价潞安煤采购量；加大低价格小白煤采购量，降低锅炉运行成本；矿石串换石灰，提高矿山资源综合利用；把控二次还盘和采购节奏，争创市场机会效益”等节支措施，面向市场降成本、要效益。至8月实现二次还盘采购成本165.26万元，取得较好的增收节支效益。
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