11月1日，省轻纺（控股）有限责任公司在福州召开三季度生产经营分析会。控股公司总经理郑震、副总经理黄国英及公司各部门负责人，各权属企业经营班子主要负责人、财务总监参加了会议。郑震总经理主持了会议并作了重要讲话。财务部经理林兵霞通报了控股公司前三季度生产经营情况；各权属企业负责人分别汇报了本企业三季度生产经营情况。前三季度控股公司各权属企业生产实现产销基本平衡，经济效益有所改善，巨亏的局面有所缓解。1-9月，累计实现工业总产值27.63亿元（现价），同比增长40.7%；实现工业增加值3.82亿元，增长50.5%；实现营业收入36.58亿元，增长35.7%；实现工业销售值27.89亿元，增长41.1%，产品产销率101%，增长0.2%；实现销售收入32.91亿元，增长39.2%；实现利润总额-1662万元，减亏1.88亿元。
郑震总经理对三季度生产经营分析会作了总结发言。他指出，控股公司前三季度的生产经营有几个特点：一是主要生产经营指标未按计划完成。主营业务、利润总额均未达成预期目标；二是主要工业企业产能利用率偏低。主要产品产大于销的矛盾没有缓解。原因有惜售保价，限产保价，技改未达产等；三是主要产品的成本上升的速度快于成品涨价；四是部分企业应收账款上升，亏损较大，现金流在流失。要改变现状，全力完成年度目标任务，下一阶段，重点抓好以下工作：一是保市场份额、保现金流、实现高产低耗。让利不让市场，保开机率、保产能、保生产稳定。抓销售，确保产成品低库存，降低应收账款，确保现金流少流失。二是抓好大宗物资采购。尤其要抓好比价、验收等环节，通过上网招标的采购方式，减少中间环节；三是抓好重点项目、重点工作促转型；四是抓好安全生产。
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