公司深入开展“五小”活动

    公司为进一步推动权属企业深入开展生产经营咨询诊断实施企业管理登高计划，全面调动职工的积极性，发动全员参与实施企业管理登高计划，上下形成互动，今年在权属企业内深入开展“五小”活动（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）。本次活动采取职工自主立项与公司立项两种方式申报项目，以生产经营咨询诊断实施企业管理登高计划为平台，重点围绕优化操作技术、优化调整产品与原料结构、开发新产品、提高产品质量、提高产品附加值与降低成本，引进先进设备与技术、提升企业竞争力，推进精细化管理、寻求管理机制创新、提高企业管理执行能力等方面展开。要求各权属企业成立“五小”活动领导小组，每季度上报一次立项项目进展情况，对立项项目进行评选、奖励，年终由控股公司组织评审委员会对申报成果进行评审，给予一、二、三等奖颁发证书和奖金。