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2022年，福盐集团深入贯彻落实省国资委、省轻纺党委的部署和安排，聚焦聚力“提高效率、提升效能、提增效益”，以“一核（盐业）两翼（资产+食品）”为中心，围绕“抓改革、强信心、控盐源、树品牌、建渠道、拓产业”重心，统筹疫情防控、安全和生产经营工作，带领全体干部职工共同努力，为推动改革发展开好局、起好步奠定良好基础。预计一季度实现营业收入1.5亿元，同比增加12%；资产总额同比增长7%，实现一季度“开门红”各项指标。
及早统筹谋划，科学部署
开春伊始，福盐集团召开2022年度经济工作会议，提出2022年工作思路及具体措施，制定2022年一季度“开门红”工作方案，排细工作目标。成立各项工作小组，公司领导班子成员靠前指挥，确保责任、压力传导到位。各权属企业按照下达的目标任务，分解落实，明确责任，夯实具体举措。
聚力食盐主营，确保销售
运行部门面对食盐供应紧张的局面，科学预判市场需求，及早组织考察货源，提前签订供需合同。一方面与省内盐场锁定供应价格，确保盐产品4.3万吨；另一方面，在省内盐场盐源短缺情况下，组队赴山东等海盐产区考察组织货源，签订供应合同，满足省内季节性加工用盐需求。
销售部门有序推进渠道扁平化改造工作，一季度重点推进终端巡访覆盖率和品种采集率，完善市场情报分析数据，深入优化福盐云商的各项功能，相继开发POS小票打印功能、门牌二维码绑定功能，方便客户快速定位和终端追溯查询，为市场监管提供准确信息。
各地市公司与当地政府密切配合，充分发挥主渠道作用，时刻关注市场需求，全力组织渠道配送、自建小配送营销，实现小包装盐总销量2.5万吨，同比增长6%；宁德、福州公司，提前做好季节性加工用盐客户的仓储存量，以小成本获取大的销售量。
各生产企业直面元旦、春节、疫情等带来的紧张、困难局面，根据市场需求，通过科学制定生产作业计划，明确序时任务目标，加强生产协调与规划，确保生产有序推进，及时完成省内、省外全部订单，有效有力保障供应。
（福盐集团各权属企业精心组织生产、调运等工作，全力保障食盐市场安全供应）
落子食品主业，启动规划
通过对接代工企业、恢复生产线建设、加强产品规划、加快产品研发、优化包装设计、完善团队建设、强化销售政策、拓展市场开发等系列工作，全方位启动食品项目各项工作。与福州大学生物工程学院达成合作意向，推动产学研进程。进一步优化永春老醋酿造工艺，提升产品品质。
抓紧重点项目，有序推进
宁德盐业商务综合楼EPC总承包项目全方面、全过程补缺补漏，完善提高，推动项目建设取得实质性突破。通过及时跟踪监督，以问题为导向，认真研究、协调解决项目推进过程中堵点难点痛点，优化设计图纸，改进施工方案，完善服务体系，为项目顺利推进提供要素保障，基础施工平稳有序。一季度完成投资250万元。
克服疫情影响，保障供应
面对突发的严峻疫情，福盐集团党委按照中央、省委省政府、省国资委、省轻纺党委的部署安排，统筹推进疫情防控和生产经营，确保食盐生产供应有序，市场稳定。
（福盐集团各基层党组织在防控疫情一线）
强化党建引领。共成立14支党员先锋队、32个党员示范岗、2支突击队，总参与人数221人，充分发挥“一个组织就是一个堡垒”、“一名党员就是一面旗帜”的作用，积极投入到食盐保供战“疫”工作当中。
确保安全生产和安全供应。晶秀、晶浦公司满负荷开展生产作业；晶海公司配合当地政府的管控措施，采取20名一线生产人员及12名管理人员封闭管理方式组织生产，于3月21日从同为管控区的惠安县紧急调运20个床位及配套床垫到位，为封闭管理的员工提供物资保障，并为每一位员工建立健康档案，严格每日动态监测登记制度。
保障食盐调运。福盐集团向福建省商务厅申请民生保供证明，确保省内食盐调运、配送有效通行。疫情敏感的泉州、莆田等地市公司取得当地商务局的通行证明，确保食盐配送车辆顺利通行。
